2026 год разделил МСП на две категории: те, кто продолжает работать по старым схемам и постепенно движется к потере бизнеса, и те, кто перестраивает структуру и налоговую модель под новую реальность:

• резкое повышение налоговой и административной нагрузки, НДС у подавляющего большинства активно работающих компаний/ИП, фактическая отмена УСН и ПСН (они теперь совсем не те, какими мы их знали раньше),
• автоматизация выявления дробления и амнистия с одновременным «побуждением»,
• давление по линии «подмены трудовых отношений» на договоры с самозанятыми и ИП,
• экстерриториальность, цифровизация контроля и переход ФНС к функциональной модели работы (центры компетенций)…

Это — не набор отдельных изменений, а полноценная налоговая реформа, в условиях которой бизнесу приходится выживать, конкурировать с другими бизнесами и расти, не разрушая при этом собственную модель прибыли.

Этот семинар — не про пересказ новых норм законодательства. Он про практические решения для собственников, руководителей, финансовых директоров, бухгалтеров и налоговых консультантов, которым нужно одновременно решать три задачи:

• сохранить управляемость бизнеса;
• не попасть под «дорожный каток» цифрового налогового контроля, включая обвинение в дроблении и претензии по разрывам по НДС;
• найти безопасные способы налоговой оптимизации без агрессивных схем.

За два дня участники изучат:

• какие решения в 2026 году стали опасными, какие ещё работают и какие новые появились;
• как не дробиться, но безопасно построить структуру группы компаний/ИП;
• как управлять добавленной стоимостью без разрывов по НДС;
• когда и как имеет смысл применить новомодную АУСН;
• как использовать ИП и самозанятых без существенных рисков;
• какие модели позволяют бизнесу не просто выживать, а развиваться в условиях кризиса и постоянной донастройки налоговой системы.

Результат семинара — не просто понимание изменений, а практическая карта действий: что срочно пересмотреть в своей структуре, где скрыты реальные налоговые риски, какие варианты легальной и безопасной оптимизации доступны сейчас, и как подготовить бизнес к 2027–2028 годам без хаотичных решений и дорогих ошибок.

Семинар предназначен для:

• собственников бизнеса и руководителей, которым нужно сохранить бизнес, прибыль и контроль;
• финансовых директоров и главных бухгалтеров, отвечающих за финансовую устойчивость и налоговую модель компании;
• налоговых юристов и консультантов, сопровождающих перестройку бизнеса в новых условиях;
• предпринимателей на УСН, ПСН и АУСН, которые ищут рабочую модель на ближайшие годы.

1. Компромиссная налоговая нагрузка на уровне «и не стыдно, и не жалко». Не схемы, а модели. Налоговая система в процессе «донастройки»: что изменилось и что сегодня находится в зоне максимального риска

• агрессивная «оптимизация НДС» (обналичка, «бумажный НДС», «площадки»). Исключения: реальные покупки реальных товаров / работ / услуг, отсрочка уплаты НДС, покупка безразрывного НДС;
• дробление бизнеса при наличии явных признаков дробления, которые выявляются автоматически (цифровые следы). Дробление 3.0 («до мышей»), в т.ч. на субъектов АУСН;
• франчайзинг — больше не «волшебная таблетка» (не даёт защиты от обвинений в дроблении, а приносит дополнительные риски);
• будущая ИАС «Дробление», отделы по дроблению в ИНФС, активизация работы по дроблению в связи с амнистией;
• региональные льготы по УСН (где остались) — чем заканчивается «налоговый туризм»;
• самозанятые и ИП: удобная модель аутсорсинга или «подмена трудовых отношений»? Межведомственные комиссии по обелению рынка труда;
• экстерриториальность и функциональная модель налогового контроля.

2. Вредные советы, или как сделать так, чтобы у нас всё было, а нам за это ничего не было

• (почти) 6 млрд безНДСного оборота в год на УСН;
• посреднические договоры и АУСН: платим налоги столько, сколько захотим, когда захотим (если вдруг захотим);
• спасаем вычеты по НДС от маркетплейсов;
• нас ждут в Сколково;
• делькредере и обеспечительные механизмы как нетипологизированные альтернативы избитому ИП-Управляющему;
• платформы-агрегаторы услуг самозанятых и фрилансеров — инструмент снижения рисков «подмены трудовых отношений» и банковского финмониторинга.

3. Безразрывный НДС: что это такое в практическом смысле и где его взять в новых условиях

• управление добавленной стоимостью (и прибылью) для оптимизации по НДС (и налогу на прибыль) в 2026 году — как выстраивать работу без токсичных контрагентов и без проблем с вычетами;
• как сейчас находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей / заказчиков. Оборот с 5% НДС как де факто новый безНДСный оборот в условиях 2026 года;
• перераспределение маржи, вычетов и безНДСных расходов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС (включая субъектов АУСН), освобожденными от НДС и «квазиНДСниками»;
• разовые крупные сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены;
• безНДСные доходы у плательщиков НДС для финансирования безНДСных расходов.

4. Антидробление — противоположность дробления: как на практике строить устойчивую низконалоговую структуру бизнеса в 2026 году

• структурирование — построение рациональной структуры группы компаний (лиц): не дробление, а управляемая бизнес-модель;
• что сегодня закон, суды и налоговые органы (скорее — их искусственный интеллект) считают искусственным дроблением, как они его выявляют и доказывают;
• внешние и «внутренние» признаки дробления и его налоговые последствия;
• неизбитые (пока) альтернативы франчайзингу: «незарегистрированный франчайзинг» и дилерская / партнёрская сеть + бухгалтерский аутсорсинг;
• многоцелевой виртуальный холдинг как разделение оборотов, активов, капитала, персонала, отношений с контрагентами и ответственности: операционные компании, торговый дом, закупочная / снабженческая структура, сервисные центры, хранители активов и капитала, риск-структуры и их роли в достижении компромиссной налоговой нагрузки и минимизации рисков;
• как сочетать защиту активов и безналоговый пассивный доход собственника: правильно встраиваем хранитель активов и капитала в виде личного фонда (+ЗПИФ?) в структуру виртуального холдинга.

5. Как организовать контроль над бизнесом не «по понятиям», а по закону, но без аффилированности

• реальные риски аффилированности и мифы о ней;
• «я не халявщик, я Партнёр»: не «зиц-председатели Фунты», а младшие партнёры с реальным функционалом, мотивацией и ответственностью;
• экономические, управленческие, корпоративные, юридические, психологические и прочие механизмы защиты интересов собственника бизнеса.

6. Финальная сессия

• ответы на вопросы участников;
• разбор отдельных практических ситуаций;
• по желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию бизнеса на 2027–2028 годы.